海淀区万寿路街道万寿路28号社区是一个典型的部队大院社区，社区党委共有在册党员390名。负责管理的“四就近”离休干部7人，其中，男1人，女6人，平均年龄88.3岁，年龄最大的94岁。随着老干部年龄的不断增长，身体每况愈下。如何贴近实际开展好老干部“四就近”工作，是新形势下基层党组织面临并需要重点研究解决的新问题。

　　一、“四就近”老干部管理现状分析

　　社区现管理的7名离休老干部，每位都患有3种以上的老年病，只有2人能参加活动，其他5位行动都不太方便，有的坐轮椅，有的听力不行。目前离休干部已普遍进入高龄期、高发病期。如何针对离休干部进入“双高期”后组织活动困难等实际情况，提供人性化服务，不断满足老同志生活、学习、活动、就医等不同方面需求，是新时期社区党建工作面临的现实问题。我们社区党委贴近工作实际，改进工作方式，积极利用社区资源开展老干部“四就近”工作，有效促进了社区党建工作。

　　一是健全组织，完善工作制度。成立了老干部“四就近”工作领导小组，建立定期汇报老干部工作制度，为顺利做好老干部“四就近”工作提供了组织保障。

　　二是建立台账，掌握基本情况。在平时的工作中，社区党组织首先摸清老干部底数，建立起了完整的社区老干部台账档案，将老同志的家庭情况、身体状况、精神文化需求和个人爱好，以及对社区的要求和建议详细登记造册，针对需求，有的放矢开展工作。

　　三是聘请专人，实现管理精准化。按照市、区及街道要求要求，自2013年4月起，开展了聘用了“四就近”专职工作者试点工作。更是为给离休干部做好事、办实事、解难事，使离休干部度过一个幸福、安宁的晚年，提供了有利条件，“四就近”专职工作者无疑成为了联系老干部的桥梁和纽带，可以及时沟通情况，协调解决困难。从而，融洽了感情，增强了老干部对社区的认同感和归属感，进一步提升了利用社区资源做好离休干部服务工作水平，实现了管理精准化。

　　四是搭建平台，促进老有所为。　“四就近”服务的一个重要方面就是让老干部就近发挥作用，使其老有所乐，老有所为。我们平时注重发挥老干部的政治优势和经验优势，按照自愿量力的原则，为社区的发展献计献策。如：老干部高琦英，离休后，热心关心社区工作、积极参加社区活动，连续三届被推选为社区选举委员会成员。另外，她还主动担任起社区晨练队召集人、教练，平时总是自己花钱买各种拳、剑、操、舞蹈等磁带、光盘，自己在家里学习，一遍又一遍，自己学会了，再到操场教给大家，她总是这样乐此不疲，深受广大居民欢迎，晨炼的居民都高兴的称她为“高老师”。每次社区文艺活动，高老师都为我们带来了她精心辅导排练的精彩节目。

　　二、存在问题及建议

　　尽管我们在老干部“四就近”工作方面，进行了一些实践，取得了一定的成绩，但也有些困难，在此，我从社区的角度提两点建议，一是社区老干部“四就近”工作要与老干部原单位管理服务紧密结合。社区“四就近”工作是为了更好地关心照顾老同志，是在原单位管理服务前提下的延伸和补充，而不是推向社区，削弱原单位的管理服务。社区“四就近”工作必须与原单位紧密结合，在不改变老同志原隶属关系和本人自愿的原则下来提供服务，确保老干部政治、生活待遇的落实。也就是说原单位领导要与老同志保持联系，通报情况，定期看望，从而使老干部在原单位和社区都能得到关心照顾。二是进一步加大资金支持力度。社区老干部“四就近”服务工作的实施，虽然大都是采取赔钱“助老员”和志愿者协助服务的方式，但有很多地方是需要资金的，所以建议上级有关部门，从实际出发，加大资金支持力度，更好的为社区离休干部服务。