马斯洛需求层次理论，也被称为“基本需求层次”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕。马斯洛，于1943年在其论文《人类激励理论》中所提出。该理论将人类需求分成了五种，如同阶梯之按层次、从低到高的逐级升高，五大需求的层面也是逐步的提高，分别为：生理上的需求、安全上的需求、情感和归属的需求、尊重的需求、自我实现的需求。

　　进入21世纪以来，随着全世界人口格局的变化，老年人口逐步增多，老年化社会逐步形成，中国更是无一例外。对比马斯洛需求层次理论，老年化人群的需求的侧重点略有不同，他们在情感和归属、尊重以及安全方面的需求，尤为突出。而这些需求都可以囊括到心理需求的方方面面。

　　在新的历史时期，充分了解老干部的心理需求、心理动态，是对老干部工作者及相关部门的基本要求。综合众多单位的老干部管理部门的调查资料表明，老干部的心理需求主要体现在以下几个方面：

　　一、健康需求：如同许多老年人一样，老干部都非常关注自己的身体健康，普遍存在健康需求的心理。约80%的老干部都会参加各种形式的体育锻炼，而剩余部分的老干部，也都有自己的养生习惯。

　　二、依存需求：据统计，绝大多数老干部都有依存需求。他们希望得到党和政府的重视、单位领导的关心、家庭成员的爱护。

　　三、和睦需求：老干部们普遍认为，和睦之道是他们生活幸福的主要助力之一。年轻人的孝敬，家庭关系的和睦，邻里关系的融洽，单位领导的重视，都会使他们感受到温暖和幸福。

　　四、尊重需求：老干部在对于自己是否被人们所尊重这一点上，观察得非常仔细。特别在与原所属单位在职干部的交流中，他们尤为看重与强调细节，甚至会放大自己的感受，以至于有时会产生不适的反应。因此，老干部对尊重的心理需求不仅比年轻人更为强烈，甚至强烈于自己在任期间的需求水平。

　　五、归属以及实现自我价值的需求：由于离开了熟悉的工作环境，老干部的社会活动范围缩小，由工作主导转变为生活主导，自身状态由紧张变为休闲。退休之前，因为工作占据了大量的时间，而没有时间与精力培养个人的兴趣与爱好，在骤然的空闲之下，容易引起老干部在心理上的失衡，甚至于进而引起身体的不适。因此，老干部在离退休后，他们在心理上依然与单位有着割舍不下的、千丝万缕的依赖，希望了解原单位的状况，期望单位领导征询自己的意见，为单位出谋划策，以实现心理的归属、体现自身的价值。

　　六、工作的需求：在离退休后，有少部分老干部渴望能够继续工作。对持有这种心理的老同志，如果得不到机会，而自已没有能力创造机会，将会影响到他们的身心健康。

　　七、求知的需求：多年的工作与实践，养成了老干部参加学习或自学的良好习惯。活到老学到老，成为了他们终其一生的精神追求。

　　根据老年人的心理特点，针对老干部的心理需求，积极研究关爱政策，采取有效措施，做好新时期老干部的工作，是老干部工作者与老干部部门工作的重中之重，对于促进社会和谐繁荣、单位稳定发展、家庭幸福和睦，能够起到积极而不容忽视的作用。

　　首先，要充分认识关心老干部的重要意义。关心老干部是党和政府、各单位和企业的一项重要政治任务。一是要从“尊重老干部就是尊重党的历史”的高度，深化认识做好老干部工作的重要性；二是要从“关心老干部就是关心党的事业”的高度，深化认识做好老干部工作的必要性；三是要从“老干部工作事关全局”的高度，深化认识做好老干部工作的严肃性。充分认识做好老干部工作的重要性，对于推动改革、促进发展、维持和谐具有十分重要的政治意义和社会意义。

　　其次，要制定关心老干部的相关措施。老干部工作部门要梳理老干部工作的总体思路，明确工作目标，制订切实可行的相关工作措施。

　　第三，各单位和企业要切实加强老干部工作部门的主导作用。一是要加强对老干部所属单位的指导与检查，全面落实老干部的政治待遇与生活待遇。二是要从丰富老干部晚年精神文化生活的需要出发，组织老干部开展文体娱乐活动，丰富他们的精神生活。三是要充分开发老干部的人才资源，为老干部发挥作用搭建平台，让老同志的政治优势、智力优势、经验优势得到进一步发挥。四是要做好老干部家庭因突发事件的帮扶工作，缓解老干部出现焦虑、无助等不良情绪。第四，积极引导亲属参与对老干部的精神关爱。要积极宣传现代意义的“孝”与“顺”的文化内涵，加强亲属与老干部的交流，建立亲属与老干部“心理关爱”的联系。一方面，家庭要尽量保持宽松、平等、民主的关系，向老干部子女宣讲在情感和理智上体贴父母的好处；二是要让老干部从思想上摆脱中国传统文化影响，尽早将家庭关系的重心，由父母与子女的关系，向夫妻关系转移。特别是在子女到了独立年龄之后，要让老干部做好充分的心理准备，逐步减少对子女的依恋；三是要使老干部及时地充实新的生活内容，培养兴趣爱好，建立新的人际关系，调整生活方式。

　　最后，老干部工作部门要及时研究解决老干部工作中遇到的难点及问题。随着社会主义市场经济体制改革的不断深化，经济利益格局的不断调整，价值观多元化的不断裂变，人口老龄化趋势的逐步加大，在某种程度上，给老干部工作的开展提出了许多新的要求，需要单位、企业的主管领导以及老干部工作部门提出新的工作思路，调整工作部署，找出新的工作方法，研究新的具体措施，探索出一条更适合老干部工作的新路子。